ДЕЛОВОЙ СНАЙПЕР

«Деловой снайпер» — практическое руководство и актуальная книга о способах принятия результативных и безошибочных решений и об условиях, которые также необходимо учитывать.

Принятие безошибочных решений — отрасль практических знаний, требующих масштабных познаний, эффективной логики и тактических навыков. Естественно, навык принятия результативных и безошибочных решений не является врождённым. На пути постижения этого весьма редкого в наши дни навыка предстоит выявить аксиомы принятия решений; рассмотреть, как «не нужно подходить к суждениям и решениям» и почему; проверить теории и поставить ряд экспериментов; конечно же, научиться пользоваться собственно методами принятия решений на практике. Книга «Деловой снайпер» обобщает опыт предшественников по принятию безошибочных решений. Эта книга о том, какие инструменты использовать для точного прогноза, точного выбора, понимания механизмов и тактики применения подходов.

Говоря о методах принятия тактических решений, подразумевается тем самым то, что любой человек, любой читатель сможет ими воспользоваться. И в данном ключе всё будет зависеть от уровня мастерства человека, непосредственно использующего способ в своей бизнес-практике. При принятии решений посредством применения отдельных способов, методов и технологий, всегда есть место совершенствованию — вашей личной практике в этом вопросе. Так, принятие решений превратиться не в злободневную неприязненную рутину, но в обычный навык, для которого практика «устилает» путь победы.

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. История возникновения этой книги

Глава 2. Наш замысел

Глава 3. Приложение 1. Управление принятием решений

Глава 4. О дозировке информации

Глава 5. Препятствия на пути принятия решений

Глава 6. О методах принятия решений

Глава 7. Метод ключевого параметра и метод «альтернатива из двух»

Глава 8. Метод частотности  

Глава 9. Наш ум «взвешивает». Метод «весов»

Глава 10. Метод Черчения

Глава 11. Метод «Играть»

Глава 12. Метод «Менять»

Глава 13. Метод «проходной гайки»

Глава 14. Два вида тренировки: со знаком «+» и со знаком «-»

Глава 15. Выводы

Приложение 2

История возникновения этой книги. Академик Олег Мальцев:

Настоящая книга — это веха исторического пути. Пути более чем 30-летней научной практики в области принятия управленческих решений и прогнозирования. Всё начиналось достаточно давно. На тот момент, у черты старта, я ещё не был занят в сфере профессиональных услуг и не принимал каких-либо управленческих решений. Чем я был занят в те далёкие времена? Отвечу одним словом: прогнозированием. Я пытался прогнозировать определённые исходы. Сейчас объясню: исход — это некий результат. Например, результат матча по футболу или другого командного соревнования. Или исход проведения боевой операции. Или, скажем, результат конфликта между двумя бизнес-структурами. По сути, я пытался просчитывать вперёд некие события и выдавать суждения о том, «что будет».

Как вы понимаете, просто просчитывать вперёд у меня не получалось. Откровенно говоря, я не умел этого делать. Неумение — один из досадных, но обязательных компонентов прогресса (известнее — только лень человеческая). Так что я начал по-настоящему интересоваться прогнозами на научной основе.

Со временем на практике я понял и многократно убедился, что сложные и особенно слабо структурированные задачи с несколькими неизвестными математическими методами решить невозможно. Хотя бы потому, что в природе не существует математического уравнения для расчёта жизненных вызовов. В общем, время шло, а я искал не математические методы решения задач — так называемые методы эвристические. Да, есть и такие.

Авторы: Мальцев О.В.

Количество страниц: 138 стр.

Год издания: 2021

ISBN: 978-617-95114-5-5

📩 Для приобретения книги обращайтесь в chat-bot Академии APSI: @AcademyAPSI_bot